所谓快捷，就是不绕弯路直接到达目的地。与快捷方式相对的则是现在企业在招聘中存在的许多问题，如招聘广告设计马虎、招聘流程不成系统、招聘面试不得法、招聘细节不到位等，从而导致从“招人难”到“留人难、育人难”等一系列连锁反映。对一家企业来说，招聘既是吸纳人才的主要方式，也是一次对外宣传的历程。一方面企业通过招聘引入合适的人才，另一方面企业的形象也被大批应聘者凭据所得印象口碑相传。
招聘是企业与应聘者的第一次接触，因此企业要把每次招聘看成重要事情来设计部署，到达内引人才、外树形象的效果。那么，要招聘取得相对完美的效果，有哪些快捷方式可以遵循呢？招聘广告要大气 企业公布招聘广告，无论选择平面媒体还是电子媒体，无论版面版位、时段时长，广告的设计文案都要只管体现出大气之感。招聘广告文案要涉及3方面的内容：一、企业实力。
即把企业获得的荣誉或悠久历史用文字体现出来，如：“知名美容连锁品牌”、“中国明星美容院”、“消费者放心美容场所”、“最具生长潜力行业”、“十年诚信谋划”等等。实力强大的企业能让人感受可信可靠，往往是找事情者的首选，能够吸引更多的人来应聘，给企业更多选择空间。
二、月薪。要清晰明确地表现出月薪的组成，如：“月薪=底薪+奖金+津贴”等，让应聘者心中有数。
三、福利待遇，如“签订劳动条约”、“正式任命后管理本市户口”、“定期培训学习”等，体现企业以人为本的原则。值得注意的是，招聘广告要大气，但前提是真实有效，对于企业不具备的工具不能太过夸大，更不能随意编造，也不要随意答应。
设计一个系统招聘流程 一家美容企业的新员工在新老员工晤面会上讲话，她说在来这里应聘时，同时去了好几家公司，但只有这家公司让她感应正规，因为应聘的整个历程让她感受很好、很系统。而她去其他公司应聘时感受很糟：应聘者来了，接待人员也反面你说话，就拿一张表格让你填，然后就不再理你了，直至从面试的地方出来也是没人理。但这里纷歧样：还没进公司的门，就看到悬挂的条幅：“接待行业精英加入**公司”；一走进门，接待人员就与应聘者热情地相同（招聘期间摆设了3个接待人员，制止应接不暇），首先问你是否是来应聘的，应聘哪个职位，把你领到填表的地方让你坐下；接着让你填表，并拿着表格详细地指导，提醒你填完整、填详细。接待人员很细心，她们一直在视察填表的情况，看到你填好了，就会凭据面试的进度通知你；如果应聘者较多，接待人员就拿出公司的宣传手册让你看，并说“请您稍等”；轮到你面试时，接待人员会把你一路领至面试处，在面试竣事后把你送至门口，提醒您期待复试通知。
一切都有条不紊、很是连贯，整个历程中体现出的热情与企业文化，更让应聘者难忘。其实接待应聘者与接待主顾是一样的原理，看待主顾我们的服务往往很细致，会凭据“售前→售中→售后”来设计种种各样、方方面面的服务内容及细节，而一个系统招聘流程，也要包罗“招聘前→招聘中→招聘后”等各方面的内容及细节。招聘能体现企业文化，系统的招聘流程是系统治理的反映，正如那位新员工所说，是公司的系统招聘流程决议了她的选择，这，就是系统的魅力。面试官的座椅要比应聘者的座椅低一些一提到面试，有过招聘或应聘履历的人脑子里马上会想到这样一幕：面试官正襟危坐，高屋建瓴，应聘者战战兢兢，低低在下。
许多应聘者之所以在面试时会紧张，往往是这种压抑的气氛所致。笔者的一位朋侪是一家旅店的老板，她在招聘方面就有独到之处，她要求在面试的时候面试官坐的椅子要比应聘者坐的椅子低一些，这样可以淘汰应聘者的紧张感，拉进面试官与应聘者的距离，营造一个较为宽松的面试气氛，从而使应聘者更好地发挥，体现招聘方礼贤下士的风度。笔者把这个方法建议给一家马上要招人的美容企业，他们采取后反馈说效果很好。
来这家企业面试的人有80名，他们最终确定到场复试的人数是40名，这40人从业履历比力富厚、综合素质较高。但这家企业在行业中只能算一家小公司，而且开出的待遇也不太高，所以原本司理担忧来到场复试的人会很少。
出乎意料的是复试当天来了36小我私家，而且这36人在复试中都体现出很大的热情，表现自己很想成为这个团队中的一员。事后该公司司理对我说：“经由试用期最后留下的有20人，与前频频招聘相比，这次的效果很好。在前频频招聘中，电话通知复试的人数如果有40名，真正能来到场复试的顶多15名。开始还不明确是什么原因，厥后他们的面试官在面试时体现得过于“权要”，让一部门应聘者感应“畏惧”，或者使应聘者发生抵触甚至逆反心理，这次招聘他们做了全方位调整，椅子高度的改变起到了关键的作用。
在最佳时间通知复试 企业统一招聘，复试的时间虽然是牢固的，但通知复试的时间必须错开，如果面试的时间为3天，那么第一天面试的人和第三天面试的人通知的时间就纷歧样，应聘者都是同时应聘好几家企业，实时地通知便于应聘者做决议和摆设时间。通知复试的时间不能太晚，也不能太早，太晚战线拉得过长，太早倒霉于双方准备，最佳时间是在面试后24小时左右通知复试的详细时间和所在。
天天招聘竣事后，企业面试官应将当天应聘人员的情况举行总结，筛选出通知复试的人员（因为当天的印象最深刻的，所做的决议也很客观，如果3天后凭据在应聘者表格上做的记号来统一筛选复试人员，就有些禁绝确了）；筛选着名单后，将表格交于文员，由文员在越日举行通知，第二天、第三天均是如此操作；为了便于应聘者的准备，也为了企业摆设复试，面试时间与复试时间之间要距离1~2天，好比面试的时间为9月12~14日，那么复试的时间定在9月17日为佳。在面试后24小时左右通知复试，既能给招聘和应聘双方留出充实的准备时间，又不拉长战线，如果面试和通知复试的时间距离过长，对招聘企业来说，会影响其他事情的正常运行，对应聘者来说，在心理上和体力上都市很疲惫。招聘在“选、用、育、留”这4个企业人力资源治理关键字中属于“选”的领域，也是最关键的一环，选对人，选好人，才有利于后期对员工的教育造就，才气促进企业的生长。因此每次招聘事情前要联合企业差别生长阶段，制定完整的计划，招聘事情完成后要归纳总结，使企业的每次招聘趋向完美。
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